6月1日起，正式离开TW制造业，回到了UK零售业。从课长到clerk,心态一定要好啊。努力工作，总有所得。

3.截至3月10日报名但未报到的人员分布状况。

3月份报名但未报到的人员		人数
不合格简历	年龄超过31岁	33
	二次进厂	39
	男性	10
	其他(形象等)	5
	体检不合格	9
合格简历	符合条件但不来培训或者培训后不愿体检报到	60
小     计		156

 

（五）3月份招聘效率

①3月招聘费用=安德门市场摊位费+市内交通费=100+40=140元

②3月招聘成本=招聘费用/3月录用人数×100%=140/170×100%= 0.82元/人

该值说明3月份招聘成本较低。

③3月录用比=录用人数/应聘人数×100%= 170 / 326 ×100%= 52％。

公司本次招聘因用工多,急,未淘汰应聘者.该值说明3月份录用比较大，录用者素质相对不高。

④2-3月招聘完成比=录用人数/应增补人数×100%=201/341×100% =59%

因12号仍有体检报到人员,此值可以看出：3月份招聘工作取得成果一般。

(六) 招聘评定

1.主要成绩：

本月招聘由于启动早,内部人员积极推荐，人力资源部内部人员团结合作,使招聘工作开展的井然有序。07年春节后上班15天录用人员 170人，06年春节后2月份录用人数共计157人. 07年招工情况良好.

2.需注意之处

①.工厂控制二次进厂,给招聘筛选,录用带来一定工作量和难度。

②.不能进入公司参观,员工对公司没有感观认识概念.招聘宣讲培训时可播放公司简介。

③.增加招聘前书面考核难度,提高作业员素质。

               

招聘总结

 

（一）招聘计划

根据制造部和品保部等部门的人员增补单，2月,3月份共需员工341名。

 

（二）招聘方式

主要是拜访中介,参加安德门劳务市场招聘会1次,参加学校招聘会2次，以及内部人员推荐。其中内部推荐是最主要的方式.

序	招聘方式		已报到人数	已体检将报到人数	3月计划
1	内部推荐		105	25
2	校园招聘(轻工技校)			6
3	劳务中介	江宁兢伟(经贸技校)		16
4		安德门劳务市场	3	2
5		南京恒业			60
6		宿州中信			5
7	通过招工信息的其他(自我推荐等)		93	26
小   计			201(女)	75(6男)	65
合   计			341

 

（三）招聘进程

春节前拜访江宁新港等中介，提前发布招工信息；放假前，确定内部推荐奖励办法，并公布；在工厂沿线张贴招工简章。初七值班，提前启动招聘工作。

 

（四）招聘结果

1、已完成201人的分布状况。

部门	站别/岗位	人数
制造一部168人	××线	21
	××	104
	××	43
制造二部	作业员	15
××部	保安	1
品保	QC	17
小   计		201

2.未完成140人,其中:保安6人,厨工1人(10号已试用),制造一部133人(75人拟于10号上午体检);

                                      

　　所在的台资工厂薪资在当地还算不错，但和大厂相比就差一些了。

 

    又发生劳动争议了，好烦。劳务派遣真的是个好方式，可以规避很多用工风险。

 

 

    比如HY的人说江宁LD等台资工厂和我们一样，也比较烦。

    虽然是十一，但既然是工作日志，就谈谈工作吧。

    工伤的那个女职工，经过多次的调查哭闹，已与公司协商解决劳动能力鉴定的问题，她放弃了劳动能力鉴定，合同到期就可以解除了，她傻呵呵的也因医药费能报销而比较开心。

    但解决了工伤问题，她又开始找人事课了，“老公对我不好，想加班多挣钱以后靠自己”。因为身体及工作态度和结果太差的原因，公司一直不让她加班。她情绪很激动，竟然在会议室向总务课长下跪，咳，人啊，怎么那么可怜又可恨的。没有办法，虽然对那些好好工作的保洁员不公平，但只有给她加班，给她绩效。

    作HR久了，看人性的各种表演也麻木了。